Page 821 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

减少国有控股股东的负责人、高级管理人员及其他人员担任上市公

司董事的数量，增加董事会中由国有资产出资人代表提名的、由公司

控股股东以外人员任职的外部董事或独立董事数量,督促董事提高

履职能力，恪守职业操守，使董事会真正成为各类股东利益的代表和

重大决策的主体，董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职能必须

到位。

二、完善股权激励业绩考核体系，科学

设置业绩指标和水平

（一）上市公司实施股权激励，应建立完善的业绩考核体系和考

核办法。业绩考核指标应包含反映股东回报和公司价值创造等综合

性指标，如净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益等；

反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标，如净利润增长率、主营

业务收入增长率、公司总市值增长率等；反映企业收益质量的指标，

如主营业务利润占利润总额比重、现金营运指数等。上述三类业绩考

核指标原则上至少各选一个。相关业绩考核指标的计算应符合现行

会计准则等相关要求。

（二）上市公司实施股权激励，其授予和行使（指股票期权和股

票增值权的行权或限制性股票的解锁，下同）环节均应设置应达到的

业绩目标，业绩目标的设定应具有前瞻性和挑战性，并切实以业绩考

核指标完成情况作为股权激励实施的条件。

1.上市公司授予激励对象股权时的业绩目标水平，应不低于公

司近 3 年平均业绩水平及同行业（或选取的同行业境内、外对标企

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