Page 708 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

源，人员选择要符合国有资本投资、运营公司定位和专业要求，建立

外部董事评价机制，确保充分发挥外部董事作用。

3.经理层。国有资本投资、运营公司的经理层根据董事会授权负

责国有资本日常投资运营。董事长与总经理原则上不得由同一人担

任。

国有资产监管机构授权的国有资本投资、运营公司党组织隶属

中央、地方党委或国有资产监管机构党组织管理，领导班子及其成员

的管理，以改组的企业集团为基础，根据具体情况区别对待。其中，

由中管企业改组组建的国有资本投资、运营公司，领导班子及其成员

由中央管理；由非中管的中央企业改组组建或新设的国有资本投资、

运营公司，领导班子及其成员的管理按照干部管理权限确定。

政府直接授权的国有资本投资、运营公司党组织隶属中央或地

方党委管理，领导班子及其成员由中央或地方党委管理。

国有资本投资、运营公司董事长、董事（外部董事除外）、高级

经理人员，原则上不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他

经济组织兼职。

（五）运行模式。

1.组织架构。国有资本投资、运营公司要按照市场化、规范化、

专业化的管理导向，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式，

分别结合职能定位具体负责战略规划、制度建设、资源配置、资本运

营、财务监管、风险管控、绩效评价等事项。

2.履职行权。国有资本投资、运营公司应积极推动所持股企业建

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