Page 88 - 《八局·聚力》总第八期
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第三组：宇宙能量队
浅学华为管理之道
深思未来管理之重
海外公司 储围围
能踏入华为进行为期四天的培训 行为，继而推动公司的迅速发展。
是一次难得的机会。虽然华为很多管 企业文化和核心价值观是企业发
理金句，我们已经耳熟能详，但是否 展的软实力和核心竞争力，是冰山下
深入理解并为自身所吸收，进一步融 的一角。我们在工作过程中，更多的
入到工作中去却未必。日常囿于繁杂 关注于业务的增长，而没有真正地去
的事务工作，我们是否能真正回望或 理解企业文化并实施企业文化战略。
者俯瞰自己，遇到的困难是否只停留 讲授这门课的老师有着丰富的海外经
在抱怨而未去解决，作为一名 HR 经 验，作为海外公司的一员，我对此门
理我们是否能真正助力于公司的发展， 课更深有感触。我们平常听到更多关
在这几天的培训后都会引起我们的思 于华为文化的是“以客户为中心、以
考，如何站位更高地真正做好做实工 奋斗者为本”，而“我们没有任何稀
作，如何实现自身的价值，如何为企 缺的资源可以依赖，唯有长期艰苦奋
业的发展献策献力。 斗”则道出了海外人的心声，任何海
四天的课程不长，其内容也是循 外市场对于我们而言都不是主场，没
序渐进，从企业文化与核心价值观和 有长期艰苦奋斗的精神无法成为真正
战略解码和战略执行等管理精髓的提 的海外人。这种艰苦奋斗不仅仅是指
炼，再至人才管理、绩效管理、多元 外在恶劣环境下的坚持，更是指面对
激励等具体制度的落实，我们或许可 困难市场环境时，能够长期保持的努
以窥见华为成功的一角，核心文化的 力抓住难得机会的进取精神。而不是
落实，归功于制度设计，制度的导向 以资源的匮乏为理由降低对自己的要
是以市场为中心，以客户为中心，以 求，“以奋斗者为本”正是不让这些
奋斗者为本，从而将公司打造成奋斗 长期艰苦奋斗者从吃亏。相较于其他
者平台，奋斗成为员工自觉、自发的 兄弟单位，海外公司由于海外业务的
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