Page 93 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
张蓝图绘到底”的精神非常值得尊敬。 刘翔代表亚洲人在田径领域取得了突
这与我局一直以来取得的商业成功是 破性成就，居功至伟等等。第二个阶段，
相似的。十三五以来，三任局领导在 大家开始意识到，如果单就发一个奖
八局定位的持续做大做强上下功夫， 项，那就要搞清楚颁奖的意义，国家
十三五主要经济指标实现了“翻番”， 具体的精神导向是什么？要结合国家
高质量发展在整个中建集团都引领潮 意图和战略去实施：那国家到底是鼓
头，这就是目标一直的力量。 励人民在一个领域内持续深耕，还是
一个大组织是如此道理，其实对 更鼓励创造性开拓新领域？如果二者
于个体而言，同样需要这样的劲头。 都要鼓励，为何不能将二人同时奖励
只有在一个领域持续深耕，咬定一个 呢？颁发荣誉，更注重“总结过去”，
目标，相信一万小时定律，就一定能 还是更关注“铺陈未来”？
成为一个领域的专家。加上他兼收并 我们总是惯性思维，去考虑颁奖
蓄的精神，“一杯咖啡吸收宇宙能量， 对象的功劳大小，有时候却忽略了组
一桶浆糊粘结世界智慧”的睿智，给 织意图和战略导向。对一个组织而言
我们提供了强大的精神动力，培训后 同样如此，无论是物质激励还是非物
特别受鼓舞。 质激励，都要结合组织战略和意图去
分配，受奖人的高绩效首先要对战略
一个小案例： 落地有实际意义，这样的激励才有效。
思维碰撞，加深理解 我们在实际执行中，就经常犯这样的
低级错误，荣誉平均分配，或者奖金“撒
给我印象最深刻的，是何老师在 胡椒面”，或者轮流坐庄，完全曲解
课堂上的一个讨论例题：如果国家要 组织意图，如此就是无效管理了。
颁发一个奖项，到底要颁发给郭晶晶 对于为期四天的培训，其实有很
还是给刘翔？起初，大家不假思索， 多感悟，对于如何打赢班长的战争、
第一想法就是论功行赏，大论二人的 如何设置以奋斗者为本的多元激励，
国家贡献和荣誉功劳，郭晶晶被称为 都有可借鉴之处，只是囿于华为与八
跳水女皇，拿下多少大满贯，又作为 局的企业性质不同，在实际的组织管
奥运会评委如何代表国家树立形象， 理中各有优劣罢了。
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