Page 84 - 《八局·聚力》总第八期

第三组：宇宙能量队

的价值。 和我们当下的项目管理模式差异性较
大，目前我们最优秀的人才多分布于
六

一线呼唤炮火打赢班长的战争 两级总部，并非项目，在当前模式下，
如果实行以项目为中心的模式，可能

“班长的战争”是目前华为以项 难度较大。但是，换一种角度思考，
目为中心的作战模式，这种模式对“班 项目是企业最小的盈利中心，对于项

长”的要求极高，集战略执行者、业 目经理的培养、选拔、授权确实应加强。
务经营者与团队管理者三者与一身， 经过这 4 天的培训学习，开拓了

所以对“班长”的选拔与发展都有严 思路，启迪了智慧，增长了眼界。华
格的要求。为了打赢班长的战争，在 为经过 30 多年的发展历程，形成了自

价值评价和价值分配上进行充分授权， 己独特的管理运作方式，成长为今天
根据业务类型和重量级，授予相对应 世界通讯运营商领域的巨头，我们在

的人权、财权、事权，以快速、灵活 学习其先进思想和方法的同时，要注
地作战。 意活学活用，了解思想和方法产生背

华为以项目为中心的作战模式， 后的故事，才能做到事半功倍的效果。

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