Page 91 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
“四个一”
总结华为培训收获
二公司 朱文峰
11 月 5-8 日，得幸局人力资源部 艰苦奋斗”解决的是手段途径，“坚
安排，在深圳华为总部接受了为期 4 持自我批判”解决的是纠偏机制。在
天的人力资源管理系统培训，收获颇 写课后的 ORID 卡中，我感觉整套价
丰，感触良多，总结为四句话：一套 值观透着马克思主义中国化的影子，
价值观凝聚起了员工奋斗的精神力量， 是脱胎于中国共产党的党内管理体系
一条价值链激发起员工持续奋斗的热 的。我党宗旨“全心全意为人民服务”
情，一直干到底的不懈追求驱动了市 直接点题价值取向，群众路线、实事
场成功，一个小案例加深了我对激励 求是等都是价值实现的方法论，批评
导向的认知。 与自我批评、民主生活会等是价值创
造中的纠偏机制。任正非团队总结的
一套价值观： 这套核心价值观，具有逻辑自洽性和
逻辑自洽，内生驱动 内生驱动性，非常值得学习。
观照中建集团的核心价值观，“品
4 天讲授了 6 堂课，每堂课都是 质保障，价值创造”，导向高质量发
深度解析。在培训中，每日按照 展和高价值输出，实现路径上依赖“行
ORID 培训学习方法，都会进行总结， 为十典，礼仪九章”，使命定位为“拓
其中李春涛老师的第一堂课《华为文 展幸福空间”，有逻辑上的承接性和
化与核心价值观》，给我留下了很深 递进性；我局在铁军文化阐释中，以“军
的印象。华为核心价值观很好记：以 魂匠心，家国情怀，令行禁止，使命
客户为中心，以奋斗者为本，长期艰 必达”，精准提炼出了军人作风、匠
苦奋斗，坚持自我批判。“以客户为 人精神、胸怀家国、服从命令的特质，
中心”解决的是价值取向，“以奋斗 也是一套符合八局“体质”的精神内核。
者为本”解决的是动力机制，“长期 最需要我们下功夫的，就是让这种精
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