Page 87 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
这堂课对于下一步内部组织 KPI 激励不仅仅跟钱有关。这里抛开
指标制定及员工绩效考核管理办法修 薪酬，主要谈谈用“心”激励。目前
订有一定的指导作用。指标制定层面， 系统内外部薪酬不平衡的现象依然存
业务发展不同阶段，指标考核重心不 在，对于员工的活力激发、稳定性还
同，要进行差异化设计，同时指标要 是有一定影响，另外非物质激励方面，
可衡量、可描述、可量化考核，做到 目前存在形式不多、次数不多，员工
上下同欲。员工绩效考核方面，要树 认同感不强、受表彰机会较少等问题，
立正确的绩效考核导向，让员工个人 所以下一步在联合各体系主管部门丰
目标与组织目标一致，考核制度要认 富非物质激励的活动载体、为优秀员
可并激励大多数，精准识别优秀员工。 工提供更多机会等方面值得探讨落实，
了解员工对于非物质激励的需求，充
《以奋斗者为本的多元激励》 分发挥非物质激励与物质激励的相辅
五
相成的促进作用。
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