Page 92 - 《八局·聚力》总第八期

第三组：宇宙能量队

神内核下沉至基层员工，真正在服务 际管理问题：在回答“为谁创造价值”
客户、服务业主的前线闪烁光芒。 时，一切围绕企业客户需求的工作需

要更加聚焦，无效的工作内耗和管理
一条价值链： 内卷在工作中偶有抬头，各管一摊、“自

论功行赏，激励驱动 画自嗨”、自我设定的现象依然存在；
在回答“创造了多少价值、如何创造

企业价值链循环图，在几位老师 价值”时，我们的绩效考核工具的搭
的授课课件中都有体现，彭斌老师的 配使用上需要进一步优化调整，在考

《从战略解码到战略执行》、何浪清 核的公平性和有效性上需要进一步监
老师的《人才管理体系建设与实践》 督强化；在回答“如何分配价值”时，

和《绩效管理驱动价值创造》，都以 我们在激励的有效性、及时性上还有
这条企业价值链循环作为课堂切入点。 待提升，高绩效者与普通员工的收入

围绕以客户为中心的价值创造做蛋糕， 差距未能真正拉大，一定程度上存在
以结果为导向的价值评价对员工进行 着“大锅饭”的问题。如何能做到论

“论功”，以奋斗者为本的价值分配 功论到“刀刃”上，行赏行到“痛点”
对员工进行“行赏”。在为客户创造 上，这些现实问题，都需要我们认真

价值的过程中，华为不仅采用愿景、 研究解决。
使命、目标形成牵引发展的“前轮驱

动”，也构建了“合理的价值分配” 一直干到底：
来撬动“更大的价值创造”的“后轮 蓝图绘就，持续发力

驱动”。
从经济学角度看，这是最完整有 任正非从基建工程兵部队转业

效的价值驱动。大道至简，经济学原 后，开始在深圳市场中摸爬滚打，对
理已然讲地很明白，只是如何在市场 市场成功的渴望从未消减，这种坚定

实践中将各个环节闭环运行，才是考 的战略定力最值得学习，也是旁人最
验企业韧性的关键环节。从我们公司 不容易习得的。他敏锐的市场嗅觉，

的实际出发，对照这条价值链的运行 能让企业及时调整策略，战略方向大
原理，就不难发现我们企业存在的实 致正确，战术上及时调整，这种“一

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