Page 86 - 《八局·聚力》总第八期
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第三组：宇宙能量队
运作中，其战略设计只有 10% 的价值， 上，两级总部的管理必须贴合项目实
其余的全部都是执行的价值”。回到 际，才能有效发挥总部引领、监督、
企业本身，“令行禁止，使命必达” 服务的职能。在任职资格里面，应该
的重要性不言而喻，以前常听前辈说 导向基层一线，引导员工去基层一线、
的一句话：理解了马上执行，不理解 去业务部门历练成长。
在执行中理解。这些无一不体现出执 课堂上还有一句话印象深刻：一
行力的重要性，在工作中，作为管理层、 杯咖啡吸收宇宙能量，指的是人一定
执行层，锤炼执行力尤为重要，既要 要走出去了解前沿知识，行业发展趋
言传身教，更要身体力行。 势，不要闭门造车。回到工作本身，
关于组织氛围。老师有一句话我 回到项目管理也一样适用，项目的建
感触颇深，“氛围是企业中最容易被 造周期一般都在 2-3 年左右，对于项
感知、被观察到的那部分，表现为团 目员工而言，要想快速综合发展，也
队的精神面貌、士气、做事方式、人 要走出去对标交流，局内外优秀项目、
际管理等”。这触动我第一次真正开 不同项目载体都是我们的对标学习对
始思考组织氛围的重要性，回到工作 象，当然这个更多要在管理层面去落
本身，下一步着手开展组织氛围调研 实，为员工创造更多对标学习的机会，
及营造，一个氛围好的团队，执行力 助力员工成长。
都不会差。 课堂上还提到关于“人才曝光机
制”：EMT20 分 钟， 即 在 EMT 会 议
三
《人才管理体系建设与实践》 上设立 20 分钟议题，让优秀人才上
20min 讲台，分享自身的工作成就和
关于华为的干部选拔原则，有一 心得。我认为也可适当借鉴，后续可
段老师的描述让我印象深刻：必须具 以探索举办类似活动，给优秀员工更
有一线工作经验，不要办公室将军， 多在领导面前展示才华的机会，也给
从业务中来到业务中去。回到我们工 公司提供更多发现优秀人才的机会。
作本身，各个岗位其实都需要项目一
四
线工作经验，懂基层、懂业务、善管理， 《绩效管理驱动价值创造》
我们的员工百分之八十以上都在项目
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