Page 90 - 《八局·聚力》总第八期

第三组：宇宙能量队

纠正或调整，从而能够保持方向的正 要如华为管理方法中的：先僵化、后

确，进而达到既定的目标，才能“敢” 固化，再优化。僵化是坚持，固化是

去授权。工欲善其事必先利其器，信 学习，优化是创新。

息化系统就是我们的“器”。在我们 在华为为期 4 天的学习，颇有意

的管理能够深入到流程的全过程，深 犹未尽之感，无论对于工作还是对于

入到项目的内部后，我们的管理才能 个人发展都很有学习的意义。当然华

真正有效的落下去。 为的成功不仅限于向我们传达和灌输

此外，结合每晚的课题讨论，我 的这些理念，我们也可以感受到如今

也从各系统的领导与同仁身上学习了 华为似乎在淡化其狼性文化，打造自

很多，我们提出的很多问题是共同的 己厚积薄发的企业形象。如何学习到

难点和痛点，又不仅限于人力资源方 其精髓，还需在今后日常的学习中去

面，各位领导和同事也进行了热烈的 思考，去了解认知更多的企业成在何

讨论，也提出了各自的思路，对个人 处，败在哪里，真正做到融会贯通，

工作思路的拓展和解决工作难题大有 学为己用，不断审视自己、不断改进

裨益。对经过实践检验的成功方法， 自己。

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