Page 82 - 《八局·聚力》总第八期

第三组：宇宙能量队

国建筑的各级子企业，是否应根据企 作落实到人，组织能力打造方面投入

业自身发展阶段对股份公司总的核心 不够，组织战斗能力尚需提升，战略

价值观进行提炼总结，形成几项或多 激励不够突出，数字化管理水平亟待

项行为标准，通过行为牵引，有效实践， 加强。华为成功的战略管理实践给我

来支撑核心价值观更好地落地，长此 们提供了宝贵的经验，下一步应结合

以往，便能使核心价值观在每一位中 企业实际，完善企业战略管理的短板、

建人的心中生根发芽，进而增强核心 弱项，让企业战略在发展过程中发挥

价值观的生命力。 强大的引领作用。

二 三
从战略解码到战略执行 人才管理体系建设与实践

战略是企业发展的指导纲要，华 “人才不是华为的核心竞争力，

为将战略进行有效管理，从而确保战 对人才的管理能力才是华为的核心竞

略目标最终达成。有效管理体现在以 争力”任总的这句话真正戳中了人力

下六个方面：一是战略制定过程中做 资源管理者的痛点。华为的人才管理

好充分的市场洞察，为战略决策提供 以业务战略为输入，制定专项人才规

可靠信息输入；二是正确战略解码， 划，培养和打造业务发展所需要的人

确保战略有效分解；三是加强组织能 才，具有明晰的人才标准及人才管理

力打造，确保组织能力匹配战略需求； 指导原则，尤其在人才选拔方面先选

四是提供强有力的激励保障，确保战 拔再使用以及干部选拔“三优先”的

略执行活力；五是实施闭环管理，确 原则非常值得我们借鉴。

保战略目标不走偏不走样；六是以数 目前，自身企业的人才管理工作

字化的流程管理作为战略执行的载体， 较为健全，但是管理理念和工作精细

确保战略管理便捷、高效。 度有待进一步提升。以人力资源管理

结合自身所在企业战略管理方面 模式为例，人力资源管理还是以人力

的实际情况来看，战略制定较为科学， 资源部门为主，业务部门为辅，甚至

战略解码方面经营指标解码到位，战 业务部门为“0”这种自上而下的模式，

略举措解码不够充分，未能将相关工 人力资源管理部门压力非常大，管理

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