Page 79 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

式，应该结合实际在实践中摸索出适
应自己团队成长的有效方式，下面谈 二、给予机会（用）

几点心得体会。 ——桃李不言，下自成蹊

一、人才选拔（选） 作为人力资源管理者，必须要发
——十步芳草，任人唯贤 自内心去帮助员工进步，帮助他们建

功立业。要给予人才冲锋在前的机会，
十步之内，必有芳草，选人就如 在急难险重任务中磨练成长。具体从

同是选钻石，用人就要用他们的长处。 下面三个方面助推其成长：一是全流
杰克 • 韦尔奇说，我们所能做的一切 程历练，经历各个岗位各个系统的历

就是把赌注押在我们所挑选的人的身 练，必须从头到、尾坚持不懈。二是
上。通过学习，我总结出以下几点： 大胆放手冲，让员工有勇气往前冲，

第一，要有梦想，有好奇心，有创新 履行好保驾护航的作用。三是五“提”
冲动。梦想和好奇心是人才的必备素 促进步，提愿景、提目标、提假设、

质，企业要做到绝对领先，不可阻挡， 提问题、提建议。其中最关键的是提
就必须不断推陈出新，时刻抓住客户 问题，不断迭代地提问题，回答好一

的眼球和需求，提供让客户无法拒绝 个问题会带出更多的问题，在问题的
的解决方案，这需要我们的队伍具备 不断闭环中培养他们的全面管理能力，

强大的创新能力。第二，要能够自我 学会在实际工作中如何在复杂环境下
挑战、自我学习、自我调节、抗压承重。 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

我们的员工必须时刻站在一线作战队
伍的最前沿，接受市场客户的考验， 三、系统培养（育）

这对人才的持续能力提升提出很高的 ——一脉相承，如薪传火
要求。第三，要有使命感、责任心强、

心胸宽广、耐得住寂寞。要做奋斗者， 加强组织梯队建设，在年龄上
成大器，必须要潜心细耕，厉兵秣马， 3~5 岁一个阶梯，一脉相承，如薪传火，

要有淡泊名利的觉悟。板凳要坐十年 人才倍出，让建筑基业代代长青。一
冷，轩辕利剑一朝出。 是跨域培养，跨领域学习培养产生碰

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