Page 80 - 《八局·聚力》总第八期
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第三组：宇宙能量队
撞，在增加知识面积累的同时迸发更 个人合理的回报，这是留住人才的一
多的创新思路，有利于人才的系统化 剂最好药方。
培养。二是以干代培，为他们培养提 人才是第一资源，坚持选好、用好、
供战场，避免纸上谈兵。三是营造学 育好、留好各类人才，才能真正服务
习氛围。带头学习，不爱看书学习的人， 企业转型升级发展大势。三公司将始
很难持续长远保持快速成长。很多员 终紧跟局战略导向步伐，重点做好几
工离开学校时间较长，知识需要及时 项核心工作：一是提高人才引进质量，
更新，与时俱进匹配业务需求，同时 优化人才结构；二是加强人才跟踪培
在学习中认识到自身的不足并补齐， 养，提升人均效能；三是加强人岗配
这一点在创新和新领域拓展中显得尤 置管理，落实人员管控；四是坚持人
为重要。 才价值创造，以奋斗者为本，为担当
者担当，让实干者有为有位，用一流
四、“流”、“留”结合 的人才队伍助力局 “六个一流”和“万
——人尽其才，适才适所 亿八局”战略目标的实现。
我们的员工团队是一支开放的团
队，要给予人才培养成长发展的机会，
对于业务需要进行调动的人才，让他
们在更需要人才的领域为公司发挥更
大的价值。主要有三点关键举措 : 一
是差异化考评，根据业务特点进行差
异化考评，容许失败。二是价值留人，
个人价值得到发挥，能力得到提升，
不断取得成绩和进步，让“头羊”更
认同组织，更有主动性发挥更大价值。
三是发展留人，业务的不断壮大、拓
展和扩张，对人才需求的数量和质量
都在不断提升，做出重要贡献并获得
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