Page 62 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

2. 人才使用 值评价和价值分配机制，发挥价值评
总院承载着培育提升局设计引领 价的指挥棒、价值分配的激励作用。

能力使命和职责，同时也是高端人才 坚持以奋斗者为本、高目标牵引，用
聚集平台，如何选拨使用合适优秀人 业绩说话，让实干者有为有位的高绩

才，实现人岗匹配，发挥人才有效价值， 效文化，按职能类和生产类建立不同
是助推局打造 EPC 核心竞争力的关键 绩效评价机制，职能培重在支撑，生

环节。尤其是领导人员选拔使用是关 产类重在价值创造；优化总院价值分
键，参照局领导干部管理办法，建立 配机制，实现薪酬能升能降，建立生

完善总院干部选拔使用标准，破除为 产人员管理薪和计件薪分配机制，强
学历、年龄、资历论，注重实绩和品 化责任结果导向，体现按劳分配原则，

德，坚持三个优先选拨原则，优先有 有价值的贡献越多激励就越大，绝不
成功实践和成功团队中选拔，优先从 让雷锋吃亏；少劳或不劳一定少得或

一线和艰苦地区选拔，优先从影响企 不得，直至淘汰。
业长远发展的关键实践考察和选拨； 回顾本次培训，尽管时间有限，

健全干部能上能下考核机制，坚持目 但课程信息量很大，需要不断重温、
标导向和结果导向，建立部分岗位按 再学习，才能够将所学学深悟透，融

年公开竞聘机制，提升干部危机意识， 会贯通，运用到实践中，切实发挥人
增强提升能力行动自觉。 力资源管理的价值，再次感谢局领导

3. 人才激励 组织的这次培训，同时也希望每年都
结合总院人才结构，完善总院价 这样的培训机会。

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