Page 59 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

待相应地区项目开工后，分专业划入 借鉴华为开放的人才双塔结构，尽快
缺口项目，及时解决岗位空缺问题。 完善各专业“专家序列”描绘符合公

同时，按照项目不同施工阶段投放相 司自身的人才晋升模型。对于职能管
应专业人员，让员工的主观能动性发 理类人才，配以选拔、使用、流动、

挥到最大，创造更多的价值，提升人 发展、激励、监管的科学管理框架；
均效能。 对于专家序列人才，打通职级管理、

3. 在“训战结合”中培育后备人 薪酬激励等瓶颈，用专业的机制保障
才。华为能取得今天的成绩，华为大 专业的人干好专业的事，解决技术干

学与战略预备队功不可没，它们的成 部的职业晋升通道。
功就在于走了一条与众不同的“训战 “胜则举杯相庆，败则拼死相

结合”之路。但是训战如果只有“训” 救”“眼睛对着客户，屁股对着领导”“让
和“战”，那么就无法让实战当中的 听得见炮火的人呼唤炮火”“力出一孔，

经验和教训不断反哺训练，使得训练 利出一孔”“烧不死的鸟是凤凰”……
保持一潭活水。如何做到这一点呢， 华为用一个个生动鲜活的实例，诠释

这就要靠复盘和总结，靠知识收割， 了企业成功之道。一个健康的、积极
不断地从实战中快速地提炼和萃取打 向上的企业，需要一群优秀的、干劲

法，将其沉淀在组织里，真正对准业务， 十足的奋斗者，学习华为就是要凝聚
助力组织能力的提升。在公司各层级 起全体奋斗者的智慧与力量，壮大企

后备人才培养中，我们要跟根据企业 业的竞争力。奋斗者从自我做起，发
特点，制定“训战结合”的培养模式， 现自我、了解自我、相信自我、突破

培训只有对准实战才能最大限度地解 自我，一心一意的投入为之奋斗的事
决问题和加速转化。如在青年人才梯 业，务实奋斗、创先争优、提升绩效、

队培训环节设置中，要考虑业务知识、 实现价值。
管理技能、课题选择、岗位实战、复 培训受益匪浅，思考仍在继续，

盘答辩等综合环节，让受训人将真正 学习永无止境！
重视培训，并将所学运用到工作中，

最终获得能力和岗位的提升。
4. 打通“专家序列”职业通道。

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