Page 61 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

“长期艰苦奋斗”就是为客户创 发展，为自身成长担责。

造价值，助力客户取得成功。只有消 4. 价值驱动

除惰怠，激发潜能，才能使奋斗长期 企业价值系统（价值链循环）是

持续。 华为从“一无所有”到“三分天下”，

“坚持自我批判”就是不断进步， 从“积极跟谁者”到“行业领跑者”

不断改进，实现客户、公司、团队和 跨越发展的驱动机制。一方面是通过

个人的共同发展。只有强者才会自我 价值评价，进行论功行赏，通过价值

批判，也只有自我批判才能使你成为 分配，激活各种价值创造因素，做大

强者。 蛋糕；一方面通过价值创造的牵引，

2. 战略执行 改进价值评价，完善价值分配机制，

战略是有限资源下的“取舍”， 激励员工创造更大价值。

对未来有重大影响的下一步行动。战

略执行力是区分优秀还是平庸公司的 三 实践用

标志，是企业系统性行为，是把战略

变成结果的行动能力。战略需要闭环 综合所学，结合总院实际工作，

管理，只有被管理的战略，才是有执 在今后工作中予以改进和提升。

行力的战略。 1. 人才选拔

3. 人才管理 根据总院职能定位和发展战略，

人才不是华为的核心竞争力，对 进行人员现状分析，建立总院人才需

人才的管理能力才是华为的核心竞争 求画像，明确总院要建立的人队伍，

力。一杯咖啡吸收宇宙能量，开放包容， 分类建立人才胜任力模型，进行外部

团结一切可以团结的力量，打破组织 人才市场调研、分析，针对不同人才

边界，淡化工卡文化，坚持人才不为 制定专项招聘策略，确保人才引进质

我所有，但为我所用的理念，不拘一 量和效率。如结合总院履行局 EPC 管

格选拔使用一切优秀人才。人才使用 理职能，采用全局公开招聘为主的策

是选拨制不是培养制，培养是培养不 略；针对总院提提升方案能力职能，

出将军来的，将军是打出来的，通过 聚焦设计业内知名大师或后备，采用

选拔制牵引员工成长，员工在实践中 以外部高端人才引进或合作为主策略。

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