Page 57 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

展不起来。因此，执行力和战略同等 势是从部队时期继承的优良传统，就
重要，战略系统就好比方向盘，把握 是八局独特的“铁军文化”。只有把

着企业的发展方向，执行力系统就好 这一文化融入到员工的思想、观念、
比动力系统，螺旋、推进器，推动着 行为中，执行力才能处处得到体现。

企业持续发展，这两大系统缺一不可。 发展建设公司执行的“同心笃行、建
战略执行的起点是保证具有足够的动 功立业”铁军文化践行品格，就体现

力和压力，强调执行力的重要性，保 了一种执行力文化，提倡的“团结、
证高效、高质量的执行是决定战略最 务实、创新、奉献”的企业精神、“事

终结果的关键因素。执行力关系着企 事有人管、件件有着落”的管理理念
业的兴衰成败。没有执行力，再好的 正是企业执行力的最好体现。

战略决策也难以实现，这个企业就很 3. 提高执行力，要靠决策系统和
难发展。 领导表率的作用。要想提高执行力，

1. 提高执行力，要以人为根本， 必须保证决策系统的正确性，各级领
治企先治心。提高企业执行力，首先 导班子在决策方面要确保准确性，并

要做好人的工作，因为提高执行力是 切合实际，才能贯彻落实下去。同时，
要靠人的工作来完成，试想如果人的 领导的表率作用在提高执行力上也很

情绪不顺、人的认识不统一、人没有 重要，上级要求的带头身体力行，帯
积极性，这个企业的执行力就无从谈 头贯彻，才能有说服力和影响力。

起。因此，我们企业要提高执行力， 4. 提高执行力，要进一步完善运
就要从尊重人、关心人，千方百计地、 营系统和监督系统。公司各系统都有

设身处地满足人的需求来体现企业的 健全的规章、奖罚制度，但落实检查
人本管理，只有这样，才能把人的思 力度参差不一。要加大监督、检査的

想工作做好，才能提高人的积极性， 力度，确保我们的监督系统通畅。干
从而从根本上提高企业执行力。 的好的、做出突出贡献的大张旗鼓的

2. 提高执行力，要大力营造执行 表扬，责任心不强、出了问题的要严
力文化。执行力这一向题从深层次讲 肃处理，才能从根本上提高执行力。

就是企业文化的一种体现，它隐藏在 执行力的最高境界是集体无意识。当
企业文化当中。李局经常说八局的优 企业的全体员工都自觉地、本能地、

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