Page 65 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
实践是培训效果最好的检验
东孚公司 徐文英
体管理到一线项目，包含了华为人力
资源管理体系的各个方面。其中，让
我印象最沈的知识点包括：华为核心
价值观的形成逻辑；战略解码连接战
略与执行以及战略解码的三步骤；人
才双塔结构与人才管理框架；华为绩
在局人力资源管理能力提升研修 效管理价值链；华为激励体系分别给
班中，我们学习了华为的优秀经验和 予个人和组织物质以及精神激励；以
先进做法，意识到公司存在的差距， 项目为中心的战争。
同时也认为华为成功的经验需要经过
内化和修整，变成适合自己公司的做 二、对知识点的感觉和认知
法，才会促进公司的发展。
在向华为学习的过程中，个人对
一、培训期间印象最深的知识点 于不同主题有了新的感觉和认知。华
为成功的背后，各项沉淀下来的优秀
四天的培训中，我们学习了六个 经验之间是相互关联的，已经形成了
主题，包括《华为文化与核心价值观》、 相辅相成的有机整体；企业的核心价
《从战略解码到战略执行》、《人才 值观是所有方法论的方向指引，融入
管理体系建设与实践》、《绩效管理 对员工行为导向与管理体系；战略目
驱动价值创造》、《以奋斗者为本的 标依靠解码进行落地，上下一心对战
多元激励》和《一线呼唤炮火打赢班 略保持一致的认知是关键；人才管理
长的战争》。在内容设计上，从文化 框架围绕战略需求设计，服务于战略，
理念到行为导向，从宏观战略到微观 并以促进战略达成为目标；绩效管理
执行，从人才要求到多元激励，从整 价值链与激励体系直接导向战略目标
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