Page 66 - 《八局·聚力》总第八期
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第二组：非常 7+2 队
与业务目标的实现；项目制是在竞争 是在给新员工授课的时候。优化后的
中抢占优势快速反应的华为特色，以 企业文化培训，以有逻辑有观点有案
最接近客户最了解市场的项目为最小 例为目标，让课程从传统形式变为符
的作战单位。 合新员工需求的形式。
三是梳理人才管理体系。重视多
三、知识点带来的价值和意义 元激励中的非物质激励方式，给优秀
青年员工提供更多机会，打通管理通
通过以上知识点的学习和感悟， 道和专业通道的发展路径，及时给予
给我带来重要价值和意义。人力资源 职级晋升或多岗位锻炼机会，促进青
的所有工作都要服务于企业战略目标 年员工在实践中快速成长。
达成；人力资源管理体系内部保持联 四是人才培养更重视战训结合。
动，模块与模块之间应有相辅相成的 目前培训项目中，部分关键人才培养
效果；借鉴外部优秀经验，优化内部 项目和一线项目管理类培训班已经做
已有制度与管理方法；管理人员的培 到战训结合，未来的人才培养工作要
养与辅导对企业结果达成更为重要。 加大在实践中内化知识考核力度，加
强训后跟踪，促进培训效果转化落地。
四、下一步行动计划 五是树立标杆人才培养项目。锁
定绩效目标达成关键人才队伍，针对
一是梳理和复盘培训期间所学内 存在问题定制化匹配资源，加大培养
容。训后对培训期间各主题内容做了 力度，用结果导向思维做培训内容设
系统回顾，复习核心要点，梳理内容 计，同时对人才培养项目的整体运营
设计逻辑，寻找可以做内部优化提升 进行细致化标准化管理。
以及借鉴的机会点，形成近两万字的 以上为本次培训中的主要收获，
学习笔记。 未来将立足本职工作，吸收先进经验，
二是计划更新《东孚企业文化》 避免故步自封，从自我做起，从朴素
培训的课程。以往的企业文化培训以 的地方做起，踏实做好东孚公司人力
宣贯为主要形式，既缺少有趣的互动 资源相关工作，服务公司及局战略目
形式，也缺少生动鲜活的案例，尤其 标的达成。
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