Page 60 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

坚持奋斗者为本 强化业绩导向

让实干者实惠

局设计管理总院 曹阳

2021 年 11 月 5 日 -11 月 8 日，
二
局人力资源管理能力提升研修班在深 理念新

圳华为总部开班授课，非常荣幸有机

会参加本次培训，有机会向一流企业 通过老师的传道，我印象最深刻

对标学习先进管理理念和经验，四天 的是，华为今天成就的取得离不开高

的培训和研讨收获满满，获益良多， 层领导高瞻远瞩，离不开员工努力拼

激荡了思想，拓宽了视野，提升了认知， 搏，更离开华为人善于挑战自我，善

感悟了人力资源管理能力在人才选用 于对标学习，勇于自我革新和创造，

育留方面的重大作用，下面我就培训 结合实际总结提炼化为己用，形成新

体会进行分享。 的理念或方法论。如下面老师所讲：

1. 华为价值观：以客户为中心，

一 初印象 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持

自我批判。

华为培训体系规范，系统化，流 “以客户为中心”就是要为客户

程清晰，注重细节和体验，服务全面 创造价值，快速响应客户需求，助力

周到。培训老师专业、敬业、经验丰 客户实现长期成功，成就客户就是成

富。华培训场地设计理念具有前瞻性， 就我们自己，客户服务是华为存在的

开放、包容、人文气息浓厚。华为价 唯一理由。

值理念融入员工日常行为，通过带有 “以奋斗者为本”就是导向冲锋

哲理性短句处处可见，且背后都有着 奋斗，提升价值创造能力，就是不让

感人或有价值导向的故事，启迪人的 雷锋吃亏、给火车头加满油，让拉车

思想。 的人比坐车的人拿的多。

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