Page 56 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

能保障。企业要坚持以奋斗者为本， 机制。一个企业如果没有这种机制，
一切以奋斗者为中心，在企业内部营 干与不干一个样，干好干坏一个样，

造一种人人是奋斗者，尊重人、关心人、 这样的企业肯定要完蛋。我们要通过
信任人、理解人的文化氛围。让每个 竞争上岗、考试考核、民主评议、合

员工都以百倍的热情投入到奋斗事业 同到期到期自然终止等多种形式，动
中，把每一个人的潜能都最大限度地 真的，来实的，把那些不努力工作的，

发挥出来。 不学无术的，混日子的，千方百计挖
二要诚信。强化诚信理念，言必信、 企业墙角的人淘汰下来，这样，企业

行必果，对业主、对职工，承诺了的 才能营造一种人人努力学本领，千方
事情，不遗余力，千方百计一定要实现。 百计把事干好的氛围，企业才能有活

对业主要将讲诚信，对内部对员工也 力，“能者上、庸者下、优者奖、平
要将诚信。企业的凝聚力之所以不强， 者让、劣者汰”的选人用人机制才能

即使出台了一些好政策，部门员工的 贯彻执行。
积仍然不高，跟我们的工作不大讲诚

信有关。树立“人人有舞台、行行出 战略聚焦，让精准执行成为
二
专家、收入靠贡献、贡献有回报”的 驱动企业稳定发展的“风向标”

价值体系和价值观。
三要激活。就是激活人力资本。 在学习过程中，华为的从战略解

占 20% 左右的中层以上管理干部和业 码到战略执行课程对我目前的工作给
务技术骨干，在企业发展中负有 80% 予了最为实际和契合的启发与指导。

的责任，这 20% 就是企业的人力资本。 关系企业发展的根本性因素有两个，
人力资本是企业最宝贵的资源，是企 一个是战略系统，一个是执行系统，

业生存发展的关键所在。我们要充分 这两个系统决定着企业的生死存亡，
认识这一问题的重要性，下决心从机 战略系统不好、战略目标不明确，这

制上、体制上、分配上、待遇上解决 个企业就会盲目的发展，最后可能走
好激活人力资本的问题。 到悬崖绝壁或死胡同。但是战略目标

四要淘汰。就是要淘汰落后的员 再好，如果没有执行力，各项规章制
工，在企业内部建立一种优胜劣汰的 度贯彻不好、落实不下去，企业也发

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