Page 54 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

再到个人。 正视差距，回到现实，逐步从理念、
（13）组织优化、效率提升、人 制度等各方面改进、优化，加快人力

才培养主责在业务主管。 资源“基础设施”建设，包括任职资
（14）以项目为中心，打赢班长 格体系建设、职级体系建设、信息化

的战争，是大平台支撑的精兵作战模 建设，甚至是我们人力资源体系建设
式，我们建筑行业是否可以借鉴？ （包括队伍、能力、职能转变等）等等，

（15）熵增与熵减的概念及关系。 努力把人力资源系统打造成战略协作
（16）深淘滩，低作堰。 者、业务协同者、变革推动者，使人

（17）华为内部人才池。 力资源工作更加具有导向性、牵引性、
驱动性，助力企业高质量发展。

二 以上是我在此次培训中的所思所
正视差距，努力改进 想所悟，思考还在继续。

最后，衷心感谢局人力资源部领
通过此次培训班的学习，看到了 导和同事给予的学习机会！

我们人力资源管理与优秀企业的差距，

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