Page 52 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

正视差距 努力提升

二公司 孙茂林

有幸参加局人力资源部举办的“人 个词运用到极致的：

力资源管理能力提升研修班”，走进 第一个词：导向。价值分配导向

华为，学习华为。通过四天课程的学 冲锋奋斗，导向为客户创造价值；绩

习，对华为有了更具体更直观的了解， 效管理导向多打粮食、增加土地肥力；

收获了不少认知，启发了不少反思和 人才优化导向业务发展；绩效导向是

思考，站在人力资源管理角度，现把 责任结果导向；精神激励导向艰苦奋

通过学习的思考和感悟总结如下。 斗，物质激励导向多产粮食等等。

第二个词：牵引。价值评价牵引

一 价值创造；坚持用选拔制和淘汰制牵

所思所感 引人才发展；组织绩效牵引核心战略

落地；从业务战略出发，将核心价值

1. 印象比较深的三个词 观融入制度，牵引员工行为。

四天的学习，给我印象比较深的 第三个词：驱动。绩效管理驱动

是三个词：导向、牵引、驱动。这三 价值创造，多产粮食，增加土地肥力；

个词贯穿四天的全部课程，我想这应 多元激励驱动员工长期艰苦奋斗。

该是人力资源管理工作者必须牢记并 反思我们的人力资源管理工作，

在工作中需要努力践行的。 也有导向性、牵引性、驱动性，但不

华为人总结华为成功的原因有很 如华为那么强，这就需要我们在今后

多，其中很重要的一条就是人力资源 的工作中多问问这项工作导向了什么、

政策的成功，正是华为人力资源政策 牵引了什么、驱动了什么，这样我们

的导向、牵引、驱动作用，激发了华 的工作也许会越来越好。

为的组织活力，成就了今天的华为。 2. 受到触动的几个观点

就让我们看看华为是如何把这三 （1）通过正向牵引，负向加压，

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