Page 51 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
济，创造新的生产模式、商业规则和
产业逻辑，确保企业能够始终沿着正
确的方向前进。
三、要建立高效的组织团队
在授课中，老师提出华为成功的
“三要素”是“把握战略方向、持续
压强投入、构建价值驱动”，其中“持
续压强投入、构建价值驱动”都与高
效组织团队紧密相关。首先，华为坚
持“给火车头加满油”，构建了“以 在企业层面，要树立正确的业绩导向，
奋斗者为本”的多元激励和用“合理 以高目标为牵引、以贡献为导向、以
的价值分配”来撬动“更大的价值创造” 业绩论英雄、用数据说话，激励员工
的价值链循环。对于奋斗者，不仅给 通过奋斗获得成长、取得回报；在员
与丰厚的物质激励，在发展机会、职 工层面，要自我约束、自我管理，以
权晋升等方面也加大倾斜，“用精神 工作目标的达成、个人价值的实现为
激励导向艰苦奋斗，以物质激励巩固 原则，坚持与企业共成长、共进步，
物质文明，用物质机制导向多打粮食”。 为企业创造更大的价值。二是要建立
其次，华为持续优化组织模式，坚持 更加高效的团队，要聚焦企业一线的
“一线呼唤炮火”“以项目为中心”“打 生产经营，在企业层面，加大向项目
赢班长的战争”，充分发挥项目在市 一线的政策、资源倾斜，深化决策授权，
场的最前线的主导作用，大力给项目 让项目更加灵活、更有活力、更具优势；
授权，实现决策扁平、运营高效。 在个人层面，要积极关注项目，多深
我认为，在企业的运营过程中， 入一线了解基层诉求，帮助解决工作
我们可以借鉴华为的优秀做法，以高 中的困难，并立足自身工作，做好相
效的组织团队推动企业的高质量发展。 关支撑工作，为项目一线提供有力的
一是要“坚持以奋斗者为本”不动摇， 支持。
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