Page 47 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

体责任。 机制有了更为体系化的融合与延展。
2.从干部“选拔-培养-使用-激 5. 分层分级开展干部和人才队伍

励 - 监督”五位一体模式调整为干部 盘点，利用九宫格、人才地图、关键
管理“七部曲”（使命责任、选拔标 岗位继任计划等，储备一批一二三层

准、干部任用、发展计划、继任计划、 次的优秀年轻后备，确保“能上”有
评价激励、监督机制）。 充足的空间和组织保障。

3. 制定了人才梯队建设“789” 7. 注重“能下”的机制，设计机
计划，参照华为制定干部选拔三优先， 制性退出模式，做到有章可循、有制

选拔干部“凭德才、重业绩、看经历、 可依。（转序列）
听公论”。 （二）对我们下一步工作的启示

建议
1. 进一步加强顶层设计，发布主

体责任清单，对于分管领导加强宣贯
和授权，同时监管要跟上。

2. 做好继任者计划和优秀年轻干
部梯队选拔培养使用工作。

4.设计了干部“之字形”发展路线， 3. 定期召开人才和干部人事工作
让中建科工“上锤下炼”和“轮岗交流” 会议。

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