Page 46 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

例子特别印象深刻，建立廉政账户， “一人一厨一狗”既让我们看到了企
开展自查自纠，自行退费过往不究等， 业在人才选拔方面的有效机制，也看

很好的解决了出差期间企业存在的私 到了企业对员工的生活保障和关怀。
费公报的不良氛围。 包括各种小奖牌大激励的故事，还有

每次最高层经营管理团队会议上 安家费、探亲机票等非物质奖励的一
留 20 分钟给予优秀人才展示、人才曝 些做法都给会有很多启示。

光的机会。 打造价值循环：
华为干部八条规定的要求，当然

其实局也有十要十不要，我们也一直
在完备机制，在发展中保护干部的成

长，但是这种氛围和有效的机制还要
不断的推进和有效的执行到每一个干

部的日常中。
（四）华为的绩效驱动价值创造 二、中建科工交流

与以奋斗者为本的多元激励
一是组织绩效与个人绩效的互锁， （一）从科工人力资源工作的做

二是考核结果的强应用，三是薪酬激 法与八局的对比
励中的物质和非物质激励应用。 个人认为科工是目前学习华为最

薪酬激励中的物质与非物质激励 深入的中建企业，它人力资源管理理
方面，华为的激励是多元的，是与时 念、组织架构、干部人才体系、薪酬

俱进的，是导向冲锋的，是体现了“合 绩效管理等很多都是照搬华为的模式。
理的价值分配，撬动更大的价值创造” 在干部管理方面，科工也做了一定创

的，可以目前存在的就是每个企业对 新，但目前很多工作是初步落地或还
于合理的价值分配的理解是不同导向 在设计阶段，无法衡量将华为理念纳

的。而华为采用薪酬包、奖金包的概念， 入中建体系的可行性：
导向冲锋，多劳多得。尤其是对于外 1. 制定人才工作主体责任任务化

派的人员提供很大程度的生活保障， 清单，细分分管领导、部门负责人主

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