Page 43 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
产品和解方案，FR 交付经理，主要负 战略审视
责交付，以上涵盖了最核心的三大业
务体系，是企业营销体系建设的成功
关键。目前我局“项目铁三角”，项
目经理、商务经理、项目总工，与华
为公司这种端到端的服务，我们确实
在体系的设计上就存在不足，比如我
们的从一开始最了解客户需求的市场 （三）华为的人才管理体系
营销人员后期就不在跟踪项目情况， 人才不是华为的核心竞争力，对
项目经理能不能做到以客户为中心， 人才的有效管理才是华为的核心竞争
从项目中标、运营、维护等项目从始 力！
至终的环节上做好全过程的服务和运 第一个基本出发点是一定要看清
营，促推二次客户的挖潜，带动市场 楚公司里创造财富的主体是谁。
占有率。 企业要确保创造财富的主体能够
获得最大的价值分配。
华为所有的人力资源政策，包括
选拔、任用、激励、分配，都是围绕
还有氛围与文化，华为认为氛围 着贡献最大价值的群体倾斜。
与文化是战略执行的催化剂，并制定
了 12 条人员评价组织氛围的标准。这
些我觉得我们可以学习借鉴。
第二个出发点，用熵减与开放持
续激发个体的创造活力。
无论是一个组织，还是一个人，
甚至是一个社会，生老病死是自然趋
势。作为个人，我们可以通过日常健
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