Page 42 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

雷锋吃亏；给火车头加满油；让拉车 重要性，从战略制定、战略分解、战

的人比坐车的人拿的多。四是坚持自 略执行与监控再到评估、目标达成。

我批判是使核心价值观生生不息的内 战略执行力系统的关键可以总结为一

在机制。只有坚持自我批判，才能倾听、 是层层解码到组织，二是闭环审视抓

扬弃和持续超越，才能更容易尊重他 落实，三是能力三项（组织、人才、

人和与他人合作，实现客户、公司、 氛围与文化）是关键，四是执行依次

团队和个人的发展；自我批判的目的 铸基石。其中三项主要指的是组织、

是不断进步、不断改进，而不是自我 人才和氛围与文化。

否定。只有强者才会自我批判，也只 战略解码分为二阶段三步法。第

有自我批判才能使我们成为强者！自 一步是描述战略，第二步是导出关键

我批判不是妄自菲薄，不是自备，而 任务和衡量指标，以及关键成功要素

是自信！华为核心价值观中坚持自我 的标准，第三步是分解任务，包括分

批判是关键，反思自身，要坚持秉承 解方法，主要通过差距分析方法，确

自我批评的精神，不断的改进和进步， 定年度业务执行措施和衡量指标，层

将业务持续做精做透。 层分解，导出各层级各组织的年度重

（二）华为的战略解码与执行 点工作，重点将战略任务分解为各个

华为战略规划的方法论 BLM，它 层级与部门年度重点工作及 KPI 的过

是一个企业中高层勇于战略规划与执 程。还有 DSTE 流程等，可以说有效

行连接的工具与思考框架，BLM 有“五 的流程与组织是战略执行的载体。

看”“三定”，“五看”主要是指对 还有华为“铁三角”是沿着客户

市场的洞察能力（看环境、看行业、 需求梳理价值创造流程建立的流程化

看客户、看竞争、看自己），“三定” 组织的典型代表，它是借助数字化转

主要说的是定目标、定策略、定任务， 型使能“精兵”作战模式，一线根据

通过市场洞察，确定战略意图，业务 业务场景编排流程、调用服务，实现

设计以及需要支撑战略的关键任务、 资源按需调用，实现团队作战协同高

组织、人才、氛围与文化。更重要的 效。它主要有 AR 客户经理，主要负

一点是更加明晰和确认了战略执行的 责客户界面，SR 产品经理，主要负责

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