Page 40 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

5.2 构建市场竞争力的能力 商提升了客户的购物体验，传统门店
八局不是一个创新型公司，未来 的生意就受到很大影响；餐馆通过中

我们的市场竞争核心是构建可复制的 央厨房、扫码点菜实现了效率成本和

批量生产建筑产品的能力。这并不是 客户连接的突破，同类型的餐馆不转

说我们就不关注创新，而是最终商业 变就挣不到钱。

成功的决定性要素，是能不能用高质 数字化转型需要行业实践和数字

量、低成本打造出我们的产品。这个 化技术融合，因此实业企业在获取数

定位决定了什么？决定了之后十几年， 字化能力，互联网企业在获取产业能
八局到底要构建一个什么样的管理体 力，这就仿佛一场竞赛。谁能够快速

系。 地完成转型，就可以获取极大的竞争

我们的组织必须足够清晰，保证 优势。相反，谁如果在数字化转型中

强大的执行力；我们的流程必须足够 掉队了，无论是成本、客户体验，还

细致，保证从研发到制造大规模作战 是产品的竞争力，都将无法跟对手去

时的效率和质量。管理体系的三环， 比拼。

流程、组织和 IT 系统，都是为这个战 贤者预变而变，智者遇变则变，

略定位服务的。 愚者见变而不思变。企业家站在山脚

5.3 企业数字化转型的助推力 下，就要思考山顶的高度，琢磨最优
企业数字化转型的本质是获取竞 上山的路线。我们作为八局的一员，

争优势，企业数字化转型本质就是通 有责任思考八局的未来，并付之行动。

过数字技术在竞争中获取优势。如电

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