Page 38 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

永明董事长在讲课中反复提到了 新业务就会成为八局新的产业机会。
“锻长板补短板育新板，推动八局高 因此，要用最快的速度完成核心

质量发展”，面对以上问题，要瞄准 业务数字化，尤其是在高端房建领域

中长期目标，又想快速有效果，建议 的机场、医院、会展、体育场馆、超

考虑以下两个切入点： 高层等产品，形成系列的建筑数字化

4.1 苦练内功，锻长板补短板 建造产品。企业的组织和流程管理都

第一个切入点：企业的变革切入 要面向客户如何提供优质的核心产品

点的选择要聚焦：能不能把八局的核 联动变革。
心建造能力转换成可复制的能力。目 4.2 打造生态，聚合力育新板

前八局的业务主要聚焦于五大业务板 第二个切入点：企业的变革切入

块，五大业务板块里面，高端房建和 点的选择还要聚焦：能不能把八局的

基础设施占比最高，因此，首先应该 庞大建造生态转换成孵化新型业务的

实现的是主业的业务数字化，只有数 能力。到 2025 年，当我们的合同规

字化的业务能力是可以迅速复制的。 模突破万亿，与八局共存的上下游生

主业的数字化最迫切的是施工业务的 态会非常可观。依赖这些生态，城市

数字化。未来的城市更新业务一定是 更新的业务可以依赖八局强大的区域

加强版 EPC，即规划 +EPC+.....。目 经营能力迅速做大占领市场，八局的
前看来，实际上我们的 EPC 管理远远 供应链可以生产规模迅速生成，这些

没有走向成熟，虽然我们现在有 30% 蓝图的实现取决于我们是否能打造一

左右的项目是 EPC 项目，但是目前我 个通用的八局乃至行业平台，平台是

们甚至连自己的设计管理平台都没有， 塑造生态的最佳办法。

八局自己的采购链也是缺失的，最重 打造平台的核心之一是建筑工业

要的是在我们最擅长的施工链，也没 化。建筑工业化的实现的前提条件是

有拉通的数字化管理平台，EPC 的管 建筑设计标准化。建筑工业化向产业
理能力不足，我们未来如何形成核心 互联网转变需要我们建设数字化、智

竞争力？只有 EPC 成了我们的核心竞 能化的供应链、施工链、运营链等系

争力，成为我们的长板，当我们聚焦 统去逐步打造一个贯通全生命周期建

于转型升级，全力将我们的“规划” 筑产业的平台来搭建建筑生态。目前

这个新板冲上的时候，我局的城市更 这项工作工作量非常庞大，仅仅依靠

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