Page 37 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
3. 新产业机会和方向在哪里？ 系统，并且将其作为投标的门槛，如
3.1 八局新的产业机会是什么？向 果没有相应的匹配能力，我们根本无
上的方向是什么？怎么向上走？ 法在公开市场上竞标及中标。我们海
王宏董事长认为，八局要想引领 外真正靠市场竞争拿回来的活屈指可
整个行业的发展，必须要向上走。向 数。
上走，我认为可以有两个理解：一是 八局如何建立起一个匹配全球化
向产业的上端发展，如规划端、智慧 业务的管理体系，能够让海外的业务
城市端等。大家都看好的未来的新增 规范起来，能够具备低成本高竞争力，
长极城市更新的核心就在与规划与设 让每一个项目从投标时的概预算，到
计、建造能力的集成，谁能率先将规 最后的核算决算，都能准确和有序？
划能力集成就占领了先机。二是平台 到时怎么去让这些已经习惯于国内业
化，争做链长。做我们所在产业链的 务流程的这些人和组织（这些人将会
链长，做多个产业链的总链长，甚至 占到八局的一大部分），转向新的管
做建筑产业互联网平台的平台长。但 理模式？公司会面临非常大的挑战，
是不管是链长还是台长，练好内功， 我觉得需要适时启动面向国外变革项
做好企业的组织、流程和数字化变革 目，去构建企业面向新业务的能力。
是必行之路。 3.3 从单一产业走向多个产业，是
3.2 全球化是不是八局的新的产 不是八局的新产业机会？
业机会？全球化能力什么时候开始培 八局如何从单个的产业走向多个
养？ 产业，并形成产业链群。目前我们的
当城市化到发展到顶峰时，就是 业务只能说具备五大板块，虽然八局
中国建造从国内走向全球市场的时候， 的规模很大，但是我们还不能说我们
此时新的产业机会应该在国外，到时 有五大产业链。从多元业务板块到多
候我们准备好了吗？事实上，包含八 元产业产业再到多元业务产业链，是
局在内的几乎所有的房建类企业，并 我们的必行之路。关键是选择进入哪
没有建立起与海外业务相适宜的能力 些产业，从哪里切入，如何发挥我们
体系，比如说海外项目投标，一般会 现有的优势，更好更快的进入，是需
要求具备 PMP 管理体系的能力，有些 要我们认真思考的问题。
还会要求建立 PMP 的信息化项目管理 4. 实施切入点
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