Page 36 - 《八局·聚力》总第八期

第二组：非常 7+2 队

在枯竭，节能环保要求在提升；5G 技 入，员工看到大好前途，公司的领导
术正在冲击生产生活方式。绿色化、 层应该看到的是危机四伏。寻找八局

智能化、建筑工业化的盖楼方式已经 的第二生命曲线，时间已刻不容缓，

成为建筑业可持续发展的必然选择。 所需要做的事情，是做出关键的决策，

2.2 变革的迫切性 逐步把战略资源转移到新的产业，并

“我们要主动应变，化危为机， 构建与这个新产业相匹配的管理体系。

深化结构改革，以科技创新和数字化 通过这一系列的动作，才能够让企业

变革催生新的发展动能。” 构建起面向新产业也能够成功的基本
2020 年 11 月 21 日，习近平 要素。

根据最新发布的中国城市化比例 2.4 华为的启示

已经达到了 63%，在过去的十年里， 任正非认为：华为最成功的三件

基本上每年城市化的进程以 1% 左右 事是实现了组织、流程和 IT 的协同变

的速度扩展，而发达国家的城市化比 革（见图 1）。业务战略要闭合在组

例在 75% 左右，按照这个比例，中国 织能力上，有效的流程和组织是战略

预计 12~15 年后城市化的比例就会达 执行的载体，华为实现了基于业务战

到顶峰。在这种变革的倒逼下，八局 略的组织、流程和 IT 变革融合，IT 助

的马利克拐点在什么时间出现？ 力流程和组织的有效融合确保了业务
在新的变革面前，八局迫切需要 在组织间得到有效支撑和高效协作。

重新审视发展的战略规划，推出中长 事实上，新兴的产业机会势必会改变

期的重要战略举措，那么，八局的新 八局目前的组织和流程。八局目前所

产业机会到底在哪里？当下正是八局 采用的是功能为主的管理架构，如何

发展得繁花似锦、如火如荼的阶段， 转变成流程型组织，是变革的第一步。

而新产业机会的发展趋势并不是那么

明显，我们分析八局十三五规划的完
成情况，八局的创新业务并没有实质

性的发展或完成规划的目标。

基本上大多数企业的中层、基层

员工，都难以理解现在公司对未来战

略选择所忍受的阵痛和所做的资源投 图 1 流程、组织、IT 的协同

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