Page 28 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

是组织能力与活力，二是商业生态环
境，并指出“组织的优化和效率的提

升是每一个主官的责任”。有效的组
织和流程是战略执行的载体“要让指

挥所设置在听见炮火的地方”，组织
绩效要牵引核心战略的落地。业务战

略决定人才需求及管理流程，这体现
在华为的人才选拔、使用、流动、发

制度充分体现“以客户为中心”，“以 展、激励、监督全过程，尤其是要设

奋斗者为本” “长期艰苦奋斗”的理 计战略执行所需要的的激励体系。另

念有效的融入了企业的绩效、激励体 外，氛围与文化是战略执行的催化剂，

系，“坚持自我批判”让华为不同于 要在不同领域、不同职能、不同阶段

其它企业，确保了前进方向的大致正 强调不一样的文化氛围。

确，这四个方面的相辅相成促使华为 3. 人才不是华为的核心竞争力，

永远健康的前进。另外，华为在文化 对人才的管理能力才是华为的核心竞

落地上有一套生动的话语体系，“让 争力。华为强调“业务主官是人力资

听得见炮火的人指挥战斗” “胜则举 源的第一责任人”，“用最优秀的人

杯相庆，败则拼死相救”“一杯咖啡 培养更优秀的人”。华为搭建了非常

吸收宇宙能量”“烧不死的鸟都是凤 完善的“人才双塔结构”让每一个华

凰等等”让文化体系更加生动和易于 为人都有明晰的发展通道。在人才管

理解实践。 理的六项工作中，更注重训战结合、

2. 战略执行能力中最关键的是打 在实践中使用人才，做到“干部是打

造与战略匹配的组织能力——包括组 出来的，而不是培养出来的”。在干

织、人才、氛围与文化三个部分。华 部选拔中，华为做到“三个优先”：

为的战略管理可以提炼为四句核心词 优先从成功实践和成功团队中选拔干

“层层解码到组织、闭环审视抓落实、 部、优先从主攻战场一线和艰苦地区

能力三项是关键、执行以此铸基石”。 中选拔干部、优先从影响长远发展的

任正非将华为的成功归结于两点，一 关键实践中选拔干部，并且通过干部

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