Page 30 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

该围绕战略的导向，要围绕公司战略 定制度、调配资源、给予支持，不能

导向的调整及时的调整人才管理，考 过分的强调合规性管控、规避风险，

核激励等各项管理举措，才能助推组 而让基层同志没法放开手脚推进工作。

织活力的提升。 6. 有效的绩效考评应该基于价值

4. 人力资源部要为职能部门提供 创造，要关注绩效结果的导向，组织

有效的业务辅助、支持，但各业务部 绩效应该要落实战略解码的相关工作，

门的负责人才是人才选拔、使用、流 要区分贡献、激活组织，导向冲锋。

动、培育、激励、监管的第一责任人， 7. 激励体系的设计应该考虑企业

要调动部门负责人的热情，让他们知 的实际情况，不能一味的强调物质激

晓自己要做什么、能做什么、怎么做， 励的方式，还是要多渠道的给一线优

才能形成合力。 秀年轻人员提供机会，持续激发人才

5. 一线的项目是我们工作的出发 的活力。

点和落脚点，要围绕项目的需求来制

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