Page 29 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

末位淘汰、负向压力等，保证了干部 后端，涉及人、流程、知识和战略等
队伍的能上能下。在人才的使用中， 很多方面。华为强调，让听得见炮火

做到“因才施用、用人所长”“不求 的人来互换炮火，就是要让最清楚市
全责备，不虚位以待”“干预破格提拔”， 场形势的人指挥，提高反应速度，抓

有效提升了人才队伍的活力。 住机会，取得成果。它要求上级对战
4. 华为“价值创造、价值评估、 略方向正确把握，平台部门对一线提

价值分配”价值链循环充分体现企业 供有效支持，班长们具有调度资源、
的核心价值观，激活各种价值创造的 及时决策的授权。

要求，满足员工的合理期望，也是企
业绩效体系的基础。组织绩效运作的 三、工作启示

核心是要促使战略落地，识别组织的
价值与贡献，评价方法有 KPI,KP1+ 华为的经营理念和管理哲学博大

综合评议等方式。个人绩效管理的目 精神，渗透到方方面面，也有自己独
标是确保个人目标与组织目标一致， 特的企业属性包含其中，不是照搬照

并且能激励绝大多数员工。个人绩效 抄流程就能学习得到，但对于个人的
的考核方式有 PBC、OKR 等。 管理能力提升及业务工作还是有一定

5. 华为的激励理念也是基于企业 的启迪意义。
的价值循环链，构建用合理的价值分 1.企业文化不仅仅是纸面的口号，

配来撬动更大的价值创造。华为的激 更应该渗透在企业管理的各个环节，
励分为物质、非物质两种类别，驱动 体现在各业务板块的理念和员工的行

力是物质激励和非物质激励共同作用 为之中，融入每位企业员工的血液。
的结果。在奖金分配中，强调必须要 2. 管理的核心在执行。企业的发

以达到公司基准盈利水平为前提，打 展战略一定是通过审慎而周密的战略
破内部平衡向高绩效者倾斜。非物质 解码分解到各项工作任务中，而落地

激励中，华为对优秀员工和干部最好 的过程需要强大的管理执行能力，通
的激励就是给予机会。 过目标、任务、激励的比闭环管理才

6. 以项目为中心，打赢班长的战 能有效的推进战略的落地。
争。以项目为中心要拉通业务前端、 3. 人力资源工作的重心和导向应

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