Page 32 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

活跃形式组织开展批判类总结会。 资格的可以酌情破格提拔），不享受
2.执行是把目标变成结果的行动， 相应待遇，现给机会去做，工作有试

执行力是把战略变成结果的行动能力。 用期，绩效达标后（举行绩效达标评

思考：只有被管理的战略，才是 审会），任职资格满足后，进行转正，

有执行力的战略。制定战略目标、制 享受相应待遇。先升官后发财，责任

定十四五计划只是开始，需要进一步 结果导向，这种可破除企业选人用人

将目标进行解码、分解，在过程中进 偏差和试用期实际未达到预期的情况。

行调整、强化，目标需要长期进行坚持， 6. 考核是指挥棒，想要什么就考

考核牵引是要以战略引领为目标。 核什么。

3. 华为干部标准：核心价值观是 思考：绩效导向是绩效开展的关
衡量干部的基础，品德与作风是底线， 键，做任何事都要考虑到要达成什么

绩效是必要条件和分水岭，能力是干 目的，要向前思考，想树立什么样的

部持续取得高绩效的关键成功要素。 导向，在这个基础上再思考如何开展

高级干部不得自我设计人生。 工作，这样方向明确，过程管控的好

思考：选拔干部先看绩效，在看 （绩效管理），目标就会达到。（如

其他，绩效好与坏是一个干部持续能 果国家要颁发一个杰出运动员大奖，

力的具体体现；将员工培训与选拔相 要颁发给郭晶晶还是颁发给刘翔，这

结合，通过丰富培训内容、侧重提升 个问题的前提是要树立一个什么导向，

精气神等，可以在培训过程中适当增 是要长期高绩效还是突破性成绩？）
加研讨、素质拓展等环节，并且设置 7. 绩效管理的三个境界，目标对

“观察员”（比如互评对方能力等）， 齐、思路对齐、意愿对齐，绩效最终

在培训中培养干部、发现干部。 的目的是“使能”。

4. 任职资格专业回馈。 思考：绩效管理是一个工具，每

思考：公司内部讲师实行积分制； 一位管理者都要学会，作为人力资源

管培生：让最优秀的人培养更优秀的 部，首先要搭建平台，将这个工具同

人。 过信息化、流程化建设好，同时也
5.以岗定级，以级定薪，人岗匹配， 要加强培训，再部门经理，项目经

易岗易薪。 理群体中灌输绩效管理的理念，宣贯
思考：任命干部后（不满足任职 用好工具会带来的好处与效益，这样

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