Page 23 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
每一个干部、业务专家，他们都是人 出现业务系统推荐人员，反映有能力，
力资源的专家，也许这就是华为人才 但却没有很好的绩效支撑，我认为华
管理的成功之处，他们倡导的就是“主 为的做法非常值得我们学习，如果有
管是人力第一责任人”，不仅倡导， 能力，可以在不同岗位历练，以结果
而且已经深入到华为各业务的管理中。 为导向的业绩观，更应该是我们矢志
华为的人才管理架构以及人才的 不渝坚守的干部选拔的原则。
双塔结构，都是我们值得好好去研究 此次到华为人力资源管理能力提
的，这种管理的模式，完全是将人性 升的学习，有太多可以学习、思考、
摸透后制定的管理模式，它是顺应人 借鉴的地方了，学以致用，知行合一，
性的，是激发人的优点，更能把控弱点。 是我们学习的最终目的，带着更多的
干部管理更是华为人才管理核心 思考，我也将会融入到今天一公司的
的核心，虽有诸多亮点与做法，但让 人才管理工作中。我相信，通过我们
我记忆深刻的还是那句：怎么评价能 的努力，通过不断的点滴改变，同样
力，只有绩效结果。这也是我们在干 也会不断优化中建八一的人才管理模
部选拔过程中会存在问题的，经常会 式。
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