Page 33 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
HRBP 的目标才会一步一步实现。 争。
8. 绩效评价的关键是：评比例、 思考：华为讲加强一线战斗力，
评两端、评争议。 指挥权、资源向一线倾斜。其实我们
思考：绩效管理关注这 3 个方面。 企业也是，项目部是最贴近企业发展
9. 激励的驱动力是让基层保持饥 的地方，公司产值、利润也都是从项
饿感，让中层保持危机感，让高层保 目上来的，所以权力也应该向一线倾
持使命感。 斜，两级机关需要做的就是做好监督、
思考：干部的使命和责任，就是 支持，反观现在的分公司，有的管的
践行和传承公司文化和价值观，管理 太多，项目分包队伍招标分公司要插
价值创造、价值评价和价值分配，带 手，分包不听话不配合项目经理一点
领团队持续为客户创造价值，实现公 办法都没有，这是有问题的，项目经
司商业成功和长期生存。 理应该有最直接的指挥权，应该是最
10.“3+1”活动，参加一个活动， 直接使用炮火的人，一些资源、管理
培养一个兴趣，认识一个朋友，读一 分公司管的太多，在一些授权、流程
本好书。 上公司还需要进一步思考改进。
11. 精神激励要导向艰苦奋斗，物
质激励要导向多产粮食，以物质激励
巩固精神文明，让企业与员工从利益
共同体到命运共同体再到使命共同体。
思考：员工绩效考核之后的激励
还需要进一步思考，需要拉开差距，
认真思考绩效考核的导向是什么，我
们怎么激励员工，按这个导向，就应
该进行相应的变革，以奋斗者为本，
拉开差距，给火车头加满油，多劳多得，
鼓励当责，导向冲锋，在最佳时间分
配给最佳贡献的最佳角色，让他们得
到最佳汇报。
12. 一线呼唤炮火打赢班长的战
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