Page 27 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
人力资源管理能力提升
研修班心得体会
投资公司 王淅
华为作为一个有着遍布全球 170 的内在逻辑，也更加感慨华为强大而
多个国家、19.7 万员工，世界 500 强 灵活的人力资源系统对战略执行提供
排名第 44 位的超级战舰企业，并且内 的核心支持。
外部形势交困的情况下还能顽强发展， 除了日常授课，我们还参观了华
必然有着一套独特的管理方法和经营 为的深圳总部，松山湖小镇研发中心，
哲学。11 月 5-8 日，在局人才发展中 也通过“世界咖啡”的研讨方式分组
心的统一安排下，本人有幸走进华为 对学习内容进行了更深入的交流。这
并接受为期 4 天的培训，感觉受益匪 其中，华为培训中心的流程化管理模
浅，感慨良多。 式、内部讲师高超的授课水平也给我
留下了深刻印象，也值得在今后工作
一、培训概况 中进行思考和应用。
四天的培训共涉及到六门课程， 二、学习收获
分别为《华为文化与核心价值观》《从
战略解码到战略执行》《人才管理体 1. 资源会枯竭，唯有文化才会生
系建设与实践》《绩效管理体系建设 生不息。华为的企业文化核心是以客
与实践》《以奋斗者为本的多元激励》 户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦
《一线呼唤炮火打赢班长的战争》。 奋斗、坚持自我批判。这四条价值观
课程设置上从企业的文化到战略，再 的行程与华为的发展息息相关，四个
到人力资源的核心模块，由总到分， 部分内在有严密的逻辑关系，并且华
由表及里，既战略高度又有实践指导 为做到了将核心价值观落到企业管理
意义，通过学习，我更深刻的认识到 的方方面面，为企业发展真正的提供
华为的一切行为基于企业核心价值观 了核心的内驱动力。华为的管理流程、
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