Page 25 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

业一切管理手段和制度体系建设的原 程上，让我深刻理解到，价值链循环
点。 是组织绩效及个人绩效设计的基本逻

在“战略解码到战略执行”课程 辑框架；组织绩效管理的关键在战略
上，让我受益匪浅，对企业战略管理， 解码，要确保做到垂直的一致性、水

特别是战略执行力系统有了更深刻的 平的一致性、评价的一致性；个人绩
认识。在战略执行力系统中，战略解 效管理的关键在对组织绩效的有效承

码是连接战略与执行的桥梁，通过战 接、对企业核心价值观的充分践行，
略解码，将战略逻辑化层层分解为全 组织绩效与个人绩效在结果应用上要

体员工可理解、可执行、可衡量的任 紧密关联，做到“风险共担、利益分享”。
务，并通过目标闭环、任务闭环、激

励闭环，多维度保障既定战略举措落 二、削足适履、融合创新
地执行、达成目标；组织能力（组织、

人才、激励）是保障战略目标和举措 “一杯咖啡吸收宇宙能量”，在
扎实落地的重要载体和手段。正如波 华为短暂的四天学习，收获了很多先

特所说，“在企业运作中，其战略设 进的人力资源管理理念和务实的管理
计只有 10% 的价值，其余的全部都是 举措。如果仅仅浅尝辄止，不如不学，

执行的价值”。 要做到削足适履、融合创新。结合华
在“人才管理体系建设与实践” 为所学，我将组织部门人员尽快搭建

课程上，让我深刻认知到，企业对人 起能力标准平台（干部能力评价标准、
才管理的能力（即科学的人才管理机 专业序列任职资格体系、岗位能力素

制）才是企业的核心竞争力。企业人 质模型）、培养赋能平台（人才盘点
力资源工作开展，应紧紧围绕企业人 及后备梯队机制建设、培训体系设计

才管理框架（人才分类、人才标准、 及品牌打造），绩效管理平台（战略
人才规划、人才选拔、人才使用、人 执行力系统搭建、组织及个人绩效考

才流动、人才发展、人才激励、人才 核、激励体系构建），人才流动平台（中
监管），在人才管理机制创新上多做 层干部任期制、任职资格管理牵引人

有益探索和实践。 才主动流动机制、内部“人才市场”
在“绩效管理驱动价值创造”课 机制、构建与“人均产值”挂钩项目

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