Page 22 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

公司发展规划，竟有好多同事答不上 我更多的也在思考，我们各系统、各
来，反思我们组织培训，我们的文创 层组织，是否也考虑了战略制定与人

小品，是否能让员工随处可见，能否 才储备，与考核能有效的挂钩呢。从
让我们的价值观、文化深入到每一位 目前执行情况来看，并不太理想，我

员工，这也是我们下步培训需要重点 当即思考以数字公司建设为切入点，
思考和做的。培训的目的，除业务、 树立业务系统制定战略同时必定要考

专业的赋能，更多应该是精神、士气 虑人才战略储备。培训回来后我已经
的打造，一公司也会以人才发展中心 与数字科技公司的负责人进行了沟通，

的建设为契机，对干部、员工做好文化、 也得到了认同，目前人力正配合他们
价值观的深入。 在制定数字科技规划的人才规划。这

让我陷入了更多的思考：如果我们人
二、战略解码保障战略落地 力做好引导，做好沟通，业务系统引

领人力资源管理的时代很快能到来，
在未到华为学习之前，感觉对战 这也必将会让我们的人才管理工作带

略和战略解码的理解是如此的粗浅， 入新的高度。
谈到战略解码，我们可能想到的就是

战略层层分解到组织每年度的工作目 三、人才管理能力
标与计划，从而又分解到每个岗位。 铸就了华为的成功

在看到华为战略的 DSTE 流程图后，
我惊讶了，对这样科学的管理模式， 任总说到：人才不是华为的核心

更多的也在思考我们的战略管理能否 竞争力，人才管理能力才是华为的核
也做到做好过程管理呢。其实感触更 心竞争力。这段话在培训之前就早有

深的还是各层组织、业务单元在确定 耳闻，来到华为大学学习的亲身感受，
战略的时候，已经确定考核方案，这 更让我的理解更深刻。这种深刻更多

确实值得我们借鉴、学习，这相当于 的来自于给我们上课的每一位老师，
制定战略的同时，已将战略如何落地 他们都是业务专家出身，但他们都会

有效的进行了解码，确保最终战略的 很深刻的谈到华为的干部管理，华为
执行、实现。作为一名人力的负责人， 的绩效管理。这让我感受到，在华为

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