Page 20 - 《八局·聚力》总第八期
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第一组：奋斗者队
是什么，下次如何改进。从而提高解 评价是闭环管理的终点，也是
决问题的能力，加快个人成长进步。 促进下一轮闭环更好实施的起点。
二是对标学习，我们身边有很多优秀 我们在实际工作中，大多是以上级
的领导、同事，在领导力、战略思维、 满意作为唯一衡量标准，将会导致
沟通协调、业务技能等方面，有很多 自我思考、自我管理能力减弱，并
值得我们学习的地方，要结合岗位需 且会忽略其他重要评价因素，甚至
求和个人实际，认真分析现状，以及 可能滋生官僚主义。我认为，需要
与标杆的差距，有针对性地补齐短板 在此基础上，增加三个评价维度：
弱项。三是把握尺度，自我批判，不 一是基层的维度，总部职能部
等于全盘否定，也不是妄自菲薄，更 门不能直接产生效益，扛着锄头打
不是自卑，而是一种自信的体现，既 粮食的都在一线，基层是企业规模
要勇于正视不足，也要积极肯定进步， 效益的产出来源。今年，局党委大
在不断改进、持续提升中获得正向反 力开展总部作风建设，就是要进一
馈，逐步实现自我超越。 步提升总部能力，强化服务职能，
为一线提供强有力的支撑。因此，
第四，增加评价工作的维度。 评价工作完成的好不好，也要从基
层角度进行判断，积极听取基层反
馈意见建议，帮助一线解决实际问
题。二是协同的维度，纵向上，是
否准确领会上级意图，并做好清晰
传达与落实；横向上，是否与同事
做到高效配合，过程中还有哪些不
顺畅的地方，人际沟通还有哪些需
要改进的地方等。三是自己的维度，
完成某项工作，自己是否满意，相
对过去是否有所提升，下一步如何
才能做得更好。
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