Page 19 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

第二，做好自己的绩效管理。 第三，常态化进行自我批判。

绩效管理，就是对目标、计划、 华为发展过程中有很多关键性的

执行、结果进行管理的过程。做好自 变革，比如组织体系迭代、市场部集

己的绩效管理，就是要强化目标导向、 体大辞职、颁发“呆死料”奖、设立

结果导向和责任意识，提高工作的主 蓝军参谋部等，这些举措都与华为的

动性、计划性和执行力。 自我批判文化密不可分。坚持自我批

一是与组织意图保持一致，个人 判，不仅是组织迭代进化、保持活力

绩效要体现在对组织绩效的贡献上， 的驱动因素，也是个人成长进步的重

要加强与上级沟通，深入理解组织职 要方法。

能和重点任务，准确把握岗位职责和 一是善于反思，反思是为了更好

重点工作，确保“力出一孔”。二是 地前行，每天工作结束或某项重点工

强化高目标牵引，企业战略规划目标 作完成后，在头脑中把所做的事情过

包括预算指标、内控目标两个维度， 一遍，看看有哪些好的经验，可以持

后者要求更高、难度更大，我们设定 续巩固提升；还存在哪些不足，原因

个人工作目标，既要有可行性、也要

有挑战性，才能有效发挥牵引作用。

三是按计划有序实施，做好目标分解，

明确节点计划，迅速推进执行，面对

过程中的阻碍或难题，要主动寻找解

决办法，积极创造达成目标的有利条

件。四是加强自身能力建设，卓越绩

效需要卓越能力作为支撑，既要在执

行过程中持续学习改进，也要通过执

行检验日常学习的成果，推动执行效

率和质量提升，实现更好的绩效产出。

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