Page 18 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

建立新的闭环思维

局办公室 曾实

统、各级组织、全体员工息息相关，

需要通过层层分解、全面落地、有效

执行，既定目标才能实现。日常工作

中，我们常常是“埋头赶路”，忘了“抬

头看路”，对上级要求惟命是从，缺

少自己的思考。需要通过构建战略意

识，打开格局、拓宽视野，提升工作

的全局性、前瞻性、主动性，做到“既
闭环思维绝大多数人都有，但往
见树木，也见森林”。

往停留在“上级交办任务、执行、完
一是学习、理解并认同企业的总
成工作并汇报”这样一种简单的模式，
体战略，比如集团“一创五强”战略

虽然做了大量工作，结果却不尽如人
目标、“166”战略举措，局“万亿八
意。11 月 5 日至 8 日，我非常荣幸参
局”奋斗目标、“六个一流”发展要

加了局 2021 年人力资源管理能力研
求等，通过对“十四五”规划、主要
修班，走进华为坂田基地、松山湖基地，
领导讲话的学习，确保“方向大致正

学习华为关于战略执行、组织变革、
确”。二是把握所在组织的职能和关
价值分配等方面的理念与方法，获得
键任务，比如我所在部门为办公室，

了很多启发和感悟。这里就建立新的
主要有参谋助手、综合协调、督查督办、
闭环思维谈几点思考：
服务保障等职能，进而对所在岗位有

更清晰的认识。三是变被动工作为主
第一，人人都要有战略意识。
动工作，对于上级交办的任务，多沟

通、多思考，凡事多想一步、多做一层，
战略是闭环管理的起点。战略不
助推组织目标、企业目标实现。

仅是领导干部的事情，也与各业务系

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