Page 17 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

组织绩效考核。在此基础上确定业务 在组织考核应用上，我们应该打
重点，具体包括战略目标、市场竞争力、 通组织绩效考核与个人奖金，学习华

改善管理。 为“奖金包”制度，避免考核“雷声大、
依据战略规划的年度计划，通过 雨点小”；同时提高奖金兑现的及时

工作或或系统会工作安排，部署为各 性，建立目标与绩效的强关联。此外，
业务系统年度重点工作，通过绩效管 对于部门主管考核要改变仅依据组织

理体系逐层分解到部门、岗位或局属 绩效结果，要适当增加个人权重，建
单位，建议对各级组织指标最多控制 议不低于 20%，发挥其个人价值，避

在 15 个以内，对个人指标不超过 10 免各种“躺赢”。
个，做到战略聚焦。制定属单位任期、 以上是个人学习心得。学习只是

年度经营业绩考核指标应将规划值、 开始，将学习成效转化为行动，提升
预算值、对标值多维分析对比，基于 组织绩效，达成战略目标才是关键，

规划值确定预算值、考核值。 也是应有的追求。

- 12 -