Page 15 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

种连带的利润中心责任体系，并没有 实现目标是靠组织。华为通过 30 多年
出现责任不清和推卸责任问题，反而 持续努力，成功实现了战略决定组织、

促进了两大利润中心体系的合作和共 组织赋能管理，管理战略执行达成发
同将收入、利润和现金流做大。 展目标的“正向循环”，通过持续的

3. 组织绩效要牵引核心战略诉求 组织能力建设，持续的管理改进，在
的落地 中国企业发展史上树立了一面旗帜，

战略规划中核心的、结果性指标 拥有了世界级企业的组织能力。华为
形成组织 KPI 指标。组织绩效管理的 通过战略解码、战略执行构筑一套完

目的有三个：一是支撑战略的达成， 整的、系统的组织管理体系及组织考
让管理者的责任和压力，成为每个组 核方式，值得我们学习。我认为，关

织的责任和压力。二是促进组织协同， 于华为战略解码，我们应“大处着言，
促进组织协同牵引所有的部门利出一 小处着手”，关注以下三个重点事项：

孔。三是衡量组织贡献，把组织绩效 1. 聚焦战略目标，优化战略解码
换成系数影响组织中每个人的奖金。 管理

华为要求组织绩效要应用到各级 华为战略管理框架（DSTE 流程）
组织和个人，组织指标从 2014 年开始 把诸多要素和理性的执行监控有效集

最多 15 项指标，让每个主管聚焦最重 成，多维度保证既定战略举措的落地
要的指标战略。主管个人绩效由组织 执行，达成目标，是一套系统的方法论，

绩效目标（占比 70%）和个人绩效目 值得我们学习。在这个框里里，战略
标（占比 30%）。华为在末位淘汰制 决定组织，绩效考核体系中的组织绩

度上坚定不移，每年调整 10% 的干部， 效和个人绩效，都必须承接战略分解
淘汰 5% 的员工。目的就是为了激活 的落地，支撑战略目标的达成。

整个组织，消除“沉淀层”，让一个 一是分解年度目标。要学习华为
大公司始终保持着小公司的活力。 在战略规划制定后，每年通过市场洞

察拟定年度商业计划，通过运用平衡
二 计分卡（采用客户、财务、内部运营、
战略解码学习心得与管理建议

学习与成长四个维度）等科学工具，
战略是明确企业发展方向，真正 尤其注重长期目标与短期目标的平衡、

- 10 -