Page 16 - 《八局·聚力》总第八期

第一组：奋斗者队

关键指标和重点任务支撑总体战略目 支撑，容易导致指挥失灵。大型建筑

标，确保战略目标管理横向到边、纵 企业纵向的组织层级多（一般四级，

向到底，先分解到组织，再在组织 有的五级）、横向的组织部门多（少

KPI 中选择合适的关键指标作为个人 则 20 个部门，多则 30 个），导致纵

年度目标。 向链条长、横向部门墙的组织僵化，

二是匹配资源要求。要针对每一 出现“谁都管，但谁都不负责”的问题。

战略主题，就任务目标达成所需匹配 华为按照战略决定结构的原则，

的组织架构、资源配置、授权体系、 聚焦战略决定了大平台支撑精兵作战

职能定位、岗位配置等进行综合评估， 的组织结构，打赢“班长的战争”，

提出必要的资源保障或优化措施，这 与我们有很多契合点，至少领先我们

是我们关注不够的。必要时也可以学 十年。我们的切入点应该是从“职能

习华为设置战略预算，对达成重点任 驱动型”组织到“流程驱动型”组织

务给予专项激励。通过学习华为压强 的变革，让听到跑火的人做决策。要

投入，实现战略性目标的达成。 大开阔斧改革直线职能制组织，通过

三是注重战略解码评审。由企划 授权或法人化来建立更多的柔性化、

部牵头，组织内外部业务专家、战略 扁平化组织，减少非作战部队。要把

管理委员会，对各部门需求要素分析、 后方组织的客户定位为前方作战部队，

战略举措和年度行动计划的科学性、 作战部队不需要的，就是多余的，这

完整性进行评审，经审批通过后予以 也是我们落实局总部职能和岗位梳理

发布，由各业务系统牵头执行。 的基本依据，避免企业行政化色彩越

2. 聚焦组织活力，重视组织变革 来越严重，解决组织“内卷”问题。

管理 3. 聚焦核心指标，强化绩效考核

企业能够生存，外部看客户满意， 管理

内部看组织活力。建筑工程企业属于 战略目标是指在经营过程中所要

人员密集型，组织活力不足的原因主 达到的管理绩效目标，包括在行业中

要在于：组织能力跟不上时代和客户 的领先地位、总规模、竞争能力、市

需求的变化，以及数字化手段推进缓 场占有率、收入和盈利增长率、投资

慢，指挥链依靠大量的制度、流程来 回报率，以及企业形象等都应该纳入

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