Page 13 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

如何让“组织充满活力”？

——关于对华为战略解码的学习与思考

局企业策划与管理部 胡建书

任正非曾言：华为的成功，很大 致准确的情况下，组织充满活力非常

意义上讲就是人力资源的成功。11 月 重要，是确保战略执行、走向成功的

5 日 -8 日，我有幸到华为深圳坂田基 关键。围绕让组织充满活力，华为开

地，参加局人力资源部组织的 2021 年 展了全面的、系统的战略解码和战略

人力资源管理能力提升研修班。通过 执行，具体有以下三方面：

四天的系统学习、研讨和交流，我感 1. 把战略解码作为连接战略与执

受到华为人力资源管理自成体系的魔 行的关键

力，以及对其商业成功与持续发展发 在华为从 IBM 引进的业务领先战

挥的效用。 略模型（BLM 模型）中，战略与执行

作为一个从事企划管理的人员， 之间有一块“灰色地带”，这就是战

我在学习人力资源管理的同时，把学 略解码。所谓的战略解码就是通过一

习关注点放在华为组织及组织绩效管 致的方法与思维，多方充分研讨，将

理，尤其关注如何通过战略解码激活 战略逻辑化，层层分解为全体员工可

组织，管理战略执行达成战略规划目 理解、可执行、可量化的任务。一分

标。下面，我主要从分析华为战略解 部署，九分落实。在华为，战略解码

码实践出发，谈一下我的学习感受与 的重点对象就是各级组织，而不仅仅

管理建议： 是个人。

华为的战略解码主要分为三大步：

一 华为战略解码实践 一是描述战略：对战略具体化、量化

地描述，保障战略的范围、内涵得到

任正非在内部会议提出，企业发 准确、一致的定义，避免对战略理解

展的基本逻辑是：方向要大致正确， 的偏差。二是导出要素：导出决定战

组织要充满活力。他认为，在方向大 略成功与否的核心要素，并在此基础

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