Page 140 - 《八局·聚力》总第八期
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第五组：巍峨队
以战略为导向打造人才管理体系，
用绩效管理驱动价值创造
浙江公司 樊宁
通过本次学习，更加系统地、深 楚的知道什么是企业倡导的，什么是
刻地学习到华为公司在价值观打造、 企业反对的，哪些是红线、底线问题，
战略执行、干部管理、绩效管理、激 切切实实让核心价值观成为企业持续
励管理等方面的先进做法，结合公司 发展的内在动力。
的发展，也有很多收获和思考，现分 我们作为人力资源管理者如何去
享如下： 践行以客户为中心的核心价值观？我
认为在我们企业最重要的作战单元是
一、核心价值观是企业 项目，项目是价值创造的源泉。做为
持续发展的内在动力。 后台部门，人力资源要服务好项目，
要从制度建设方面导向项目，要简化
华为公司的核心价值观概括起来 审批流程、提高效率；要从薪酬设计、
有四条“以客户为中心，以奋斗者为 考核激励方面导向项目；要把员工、
本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”， 其他部门当做我们的客户，给他们提
他们的核心价值观体现在员工日常的 供更加便捷、更加人性的服务，进一
态度和行为上，进而反馈到客户的态 步提高员工的归属感，从而提高战斗
度和行为上，从而正向地促进企业的 力；合理做好授权，做到“责、权、利”
发展。我认为目前我们公司还没有鲜 的统一。
明的核心价值观，或者说更多是停留
在口号上，没有将价值观落实到管理 二、战略解码是战略能够
的每一个动作中去，这是我们下一步 有效执行不可缺少的重要环节。
需要着重去思考和解决的问题，要将
价值观制度化，通过正向的牵引和负 我们过去常常做战略规划，年度
向的加压，让我们每位管理者都能清 工作计划，现在我们再审视一下，我
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