Page 139 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

五是加强干部梯队能力建设。在 是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、
干部选拔上，严格按标准选择，对业 易岗易薪。不在本岗位，薪酬设立保

绩好、品德好的放到关键岗位锻炼， 护机制，但到期必须回到本岗位薪酬，
大胆提拔，英雄不论出身。对有想法 牢牢把握能上能下，换岗位就必须换

有能力的人重点进行关注，匹配合适 薪酬。坚决改变薪酬上去了，因为人
的岗位。 为因素导致降不下来。

六是培养忠诚干部。培养召之即 五是合理淘汰。对于低绩效、不
来、来之能战、战之必胜的干部，D 认同企业文化、不适应行业形势浑水

职级干部由公司设定职业规划，对于 摸鱼、品德差的同志，坚决进行淘汰，
顽固、不服从公司安排的，建议慎用。 主动劝退，鼓励大家离职并解除劳动

四、让奋斗的人幸福起来，抓好 合同。
留人关。 百战归来再读书，回顾自己的工

一是修订绩效管理办法。重新修 作经历，每一次的培训都能激发一些
订公司绩效管理办法，分层级、分频 新的想法和理念，在今后的工作中陆

次进行多维度考核，切实发挥考核指 续逐步实现，重要的还是激发全员创
挥棒作用，让员工树立危机意识和争 效意识，发挥个人最大才能，为企业

先意识。 创造更大的价值。
二是加大物质激励力度。对高绩 以上是本人此次培训心得，不当

效的奋斗者，要加大激励力度，在月 之处请批评指正。
度工资发放、年度奖金分配时拉大差

距，让奋斗者感受到幸福感。
三是合理利用非物质激励手段。

刺激高绩效的奋斗着更加努力，给与
领导认同感，通过公司寄语、董事长

接待日等方式促进员工被认同，得到
领导赏识，在培训、提拔工作中给与

有限考虑。
四是坚持易岗易新。华为的理念

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